SMT 7S 改进动员大会在公司多功能厅举行，SMT车间一切线组长以及其他辅佐人员（职工）、设备生技一切人员、IQC人员参加了此次会议。此次会议由熊争副司理掌管，熊司理指出，为了公司的继续改进，营建积极向上，不断改进立异的企业文化，寻求作业现场的规范化和作业环境的美化，一同提高职工的工作素质，故而举行了此次会议。

  熊司理剖析了现在7S存在的问题，经过清洁、打扫、收拾三个方面提出了主张改进方法，并召唤一切人一同尽力，提高SMT现场办理气氛及车间7S，提高客户满意度，优化作业流程，提高质量保证。随后由系统办理课刘宗华课长经过年度数据比照，日常问题剖析讨论，对SMT 7S 接下来的怎么样做改进和提高提出了建设性主张。

  最后由夏兵司理讲话，夏司理用TPS（丰田出产形式）为事例展开了关于7S办理的心得体会。以高效率、高质量、低成本为中心展开了为何需求进行7S的论说，并提出了对各位干部的根底要求，并总结要求，咱们的愿景是成为世界级的最佳专业电子科技类产品制作服务者，咱们一定要齐心协力，同心同力，继续改进，改进，永无止境！