原标题：近几年人力资源管理中出现的OD、TD、OC、LD、TA、ER到底是什么？

  作为企业的HR，要经常学习和提高个人在人力资源管理方面的专业度，以去适应环境、行业、公司和人员发展的需求。

  作为职场人，了解人力资源方面的一些职位和专业术语，有助于解开认知上的误区和错误，快速高效进行工作沟通。

  核心工作为提高组织效率及活动。涉及组织规划、组织变革领域，为更高效、专注地发挥决策职能所凝聚出的新的组织形态。

  部门主要职能：结合企业战略需要对企业总部、各分子机构的组织架构做评估、设计、有效性分析；制定并分析企业总部及分子机构部门职能、岗位名称、职级、岗位工作职责、岗位职权、岗位编制等及日常运营管理。

  核心工作是胜任力模型搭建，任职资格体系搭建，人才盘点、人才发展、继任者者计划等。

  部门主要职能：结合企业战略需要，制定人才规划、建立岗位族群体系，任职资格管理体系，人才盘点管理体系，员工职业发展管理体系等并负责日常运营管理。

  部门主要职能：围绕一些重要的富有仪式感的活动和关键场景，设计并实施有温度、渗透企业文化的宣传活动，沉淀出有特色的文化产品。

  核心工作是人才发展过程中，从小白成长为初级、中级、高级，根据胜任 力模型搭建培训体系。

  部门主要职能：结合人才规划需要，制定人才教育培训计划、培养策略；开发课程资源，整合讲师资源及寻找外部资源；学习发展机构的日常运营等。

  核心工作是人员的各渠道信息及资源整理，根据合适的资源进行匹配，获得优秀人才。

  核心工作是依据公司的战略布局，进行公司日常员工关系管理，并进行相对应的信息获取，提高组织管理效率。

  以上的术语中，OD和TD经常被企业HR人员所误解和误读，简要对比一下二个的主要特征和内容：

  对组织的各类数据来进行横向对比、战略对标和外部对标，针对分析和诊断，确定组织问题的本质原因，并为组织提供改善建议。

  组织的改善来自于不断的持续改善，核心的领导力的学习和组织优化管理的学习。根据工地战略周期，对公司的组织需要做周期性的变革。

  胜任力：自上而下，以战略为出发点。任职资格：职业发展道路是不是满足企业战略对人才发展需求。

  主要是为了传递企业核心价值观，匹配公司业务发展需要，树立正确的价值观导向，提升员工效率，建设健康氛围。

  管理者的三个能力：技术能力、人际能力、概念能力。主要为基于不同的管理场景，确定要什么样的管理动作；基于什么样的管理动作，确定要什么样的培养体系和项目。返回搜狐，查看更加多