今年，蒙瑞电子“成年”了，从2004年蒙瑞电子将目光瞄准“SMT钢网领域”，距今已有18年。18年间蒙瑞电子快速的提升，为富士康、格力、中车集团、新美亚、美的、伟创力等有名的公司提供服务。除龙华总部外，还开设了宝安、沙井、大浪、长沙、青岛、佛山等6家分公司。并在中国台湾以及越南/泰国/马来西亚等东南亚地区、印度等南亚地区、俄罗斯、巴西等区域拥有代理。

  早在1980年代，中国就有一批创业者瞄准SMT技术与市场，进入赛道比第一梯队晚20余年的蒙瑞电子，如今却一路高歌，将“前辈”远远甩在身后，它成功背后的秘诀是什么？就这一问题，记者探访了坐落在深圳市龙华区观澜大和工业区的蒙瑞总部。

  在SMT工艺中，SMT钢网起着至关重要的作用，是电子行业得以发展的基础。作为定制化SMT钢网服务商，蒙瑞电子一直对客户的真实需求与产品质量把控有着严苛标准，几乎是合作企业要什么，蒙瑞就制造什么，这一利他主义的合作态度被众多合作企业所认可。2009年，与富士康合作的第3个年头，蒙瑞电子接到了一个艰巨的任务——由于富士康工厂强、国际化水准高、生产设备多，对SMT钢网的管理和仓储出现压力，他们盼望能解决这一问题。

  这一诉求可以说把蒙瑞电子“困”住了。众所周知，SMT钢网更新迭代非常快，每出现一个电子科技类产品的功能升级，都要重新定制一张钢网。传统SMT钢网是由铝合金外框、不锈钢钢片和尼龙网纱三者粘合而成，通过尼龙网纱的拉紧产生有限张力，需求量最多的尺寸是736*736mm、550*650mm两种。如何在保障钢网质量和常规使用的寿命，并将钢网变成易存取、易管理的状态呢？用仓储架吗？在外框明确标注编号吗？好像都不能精准解决客户需求。

  这一琢磨，就是2年。一个偶然出现的机会终于为蒙瑞电子带来了新的思路。2011年，蒙瑞电子创始人张深义，前往国外参加行业交流，在展厅走马观花的过程中，张深义的目光被一款可拆卸钢网紧紧锁住，契机出现了。

  回国后，张深义召集团队对可拆卸钢网的逻辑、工艺等进行头脑风暴。经过近1年的探索打磨，蒙瑞第一代活动钢网诞生了。

  可以预见，活动钢网的诞生将对整个电子行业带来正向、积极的改变，这一产品也为蒙瑞电子带来新的目标。一方面，蒙瑞电子开始从安全、便捷、设备兼容性、印刷质量提升等方面做验证，并着手申请专利。另一方面，蒙瑞有意识地聚集业内头部力量打造团队，为活动钢板的优化升级持续注入动力。

  这一探索，又是8年。经过十余次反复优化，一款能够最终靠可更换钢片、让生产更自由，同时也能让换线效率更加高的SMT活动钢网诞生了。同时，在张力控制这方面，SMT活动网框加入了特殊的设计，能保持钢网张力恒定并按照每个客户产品特性定制张力，提高锡膏印刷精度，提高良品率的。

  从接到诉求到满足需求，蒙瑞电子用了整整10年。成果当然是相当喜人，第三代SMT活动钢网不仅富士康相关负责这个的人说很满意，更收获了格力、中车集团、新美亚、美的、伟创力等企业的订单与认可。

  面对B端用户，蒙瑞电子坚持“创造、传递、分享”的战略路线。在“生态化”战略指引下，蒙瑞电子积极布局创新服务赛道，除了使用户得到满足刚需，围绕消费者的其他需求，蒙瑞电子还开发了“桃琼之瑶”线上交易买卖平台，通过AI、大数据的研发及应用，陆续上线售卖SMT活动钢网等一系列专利产品，帮助消费者更快速的量身定制个性化钢网。

  与此同时，蒙瑞电子立足该平台打造“15公里服务圈”，瞄准社区、工业区内SMT 加工中小微企业，促进供需匹配,带动全行业一起发展。消费者可以在“桃琼之瑶”平台直接下单，蒙瑞电子专业工程师进行线上接单，快速响应客户的真实需求，提供高质量服务。

  展望2022年，蒙瑞电子负责这个的人说，“桃琼之瑶”生态将继续深度挖掘平台优势，构建“人无我有”的护城河：通过高度协同，联合构建庞大的线下团队及网点，链接高价值客户群和超3000万工程师，打造全网生态全链路平台。并以“100计划”为导向，开设更多分公司，为全国B端消费的人带来更优质的产品和服务。

  结语：截止目前，中国当仁不让成为全世界最大、最重要的电子制造市场。纵观近40年电子制造业发展格局，我们也可以清晰分辨国内电子制造业经历的从无到有、从小到大、从普通到专业、从引进到自产的特色发展之路，其中的每一次转型与变革，不能离开SMT行业的身影。蒙瑞电子作为见证者与亲历者，始终秉承初心和匠心，不断打磨产品、优化链路，为SMT钢网创新升级做出了突破性贡献。