“我们整个家族用了四代人的努力，花了100年的时间，一直在从事所擅长的机械制造业。”科创板上市公司国盛智科董事长潘卫国说。

  这家成立虽仅二十多年的企业，但早在潘卫国祖父辈做钣金焊接时，已悄然萌芽。企业成立后，从为德玛吉（注：德国最顶尖机床企业之一）做配套，学习先进的技术、工艺、管理和品质文化，到紧盯“卡脖子”关键技术做研发，再到打造高端数字控制机床自主品牌，国盛智科历经三次转型，每一步“当破臂作创，刮骨去毒”。

  “这个行业不是靠量，要做‘专精特新’，别人没有但是你有，这样才可以生存下去。”谈及行业特性，潘卫国直言。

  作为国内先进的金属切削类中高档数字控制机床以及智能自动化生产线提供商，国盛智科目前拥有数字控制机床、智能自动化生产线、装备部件三大系列产品，大范围的应用于机械设备、精密模具、汽车、新能源、轨道交通、风电等多个领域。

  回望刚成立时，那是上世纪90年代，中国数字控制机床国产化刚拉开序幕，钣金焊接起家的国盛智科主要是做装备部件的生产。“1999年，我们开始向机床转型，这也是公司第一次重要转型。”潘卫国说。

  2011年开始，国盛智科开始从单一机床产品向金属切削全系列新产品及解决方案转型。这一过程，历时近10年，奠定了国盛智科的发展根基。

  “大部分时间都在搞研发”，成为潘卫国“十年如一日”最真实的工作写照，至今未变。在他看来，对高端制造业企业，尤其是尚在跟跑阶段的中国机床行业而言，没有研发创新就没有生机，人才正是企业最核心的竞争力和隐形资产。

  基于丰富的专业人才储备及生产经验，国盛智科先后在误差控制、可靠性、复合成套加工、高性能装备部件、二次开发与优化等五大智能制造装备关键技术领域拥有了核心技术。

  研发、制造硬实力也为国盛智科带来了实实在在的订单，公司业绩稳步增长。年报多个方面数据显示，2019年至2021年，国盛智科分别实现盈利收入6.65亿元、7.36亿元、11.37亿元；归母净利润8428.98万元、1.20亿元、2亿元。2020年6月，国盛智科登陆科创板。

  “2021年开始，国盛智科从简单产品制造向行业优秀品牌转型，加快自主品牌路线建设。”潘卫国认为，“质量”和“品牌”效应是公司持久发展的根基。

  “拧紧每一颗螺丝”，则是国盛智科自成立起便融入血液的品质基因，也为公司行稳致远打牢根基。

  当下，新基建、国产替代、“双碳”战略目标正在为高端装备公司能够带来新的市场机遇。技术成熟度、供应链配合度以及成本优势让国盛智科得以在市场之间的竞争中抢占先机。

  “中国机床市场很大，正等着我们挖掘。”潘卫国直言，国盛智科将贴合市场进行产品规划的调整，加快高端设备、新能源、新能源汽车、航空军工领域等设备的开发和市场推广，形成具有竞争力的成套应用解决方案。

  作为公众公司，“把每一句话说实”是潘卫国的做事准则。对客户、对投入资产的人、对合作伙伴均是如此。也正因为这样，国盛智科成立至今保持着“零诉讼”的记录。

  “‘十四五’期间，高水平质量的发展是主题。我们大家都希望不被外部环境影响，做自己认为值得做的事情。”潘卫国坚定地说，“以发展数字控制机床及其自动化线为核心主业，加快自主品牌路线建设。”

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