工厂可视化是精益生产的一部分，可视化的工厂管理从侧面提升员工精益生产的意识，那么工厂车间哪几个方面可以做可视化管理呢？

  可视化管理是用于工作场所，让人们一眼即可看出应该做什么，还有是不是有异于标准之情况出现的任何沟通机制。

  比如显示材料或工具等项目该放置于何处、某个项目在此处之数量有多少、执行某件工作的标准程序如何、进行中的工作情况如何，以及其他种种工作流程的重要信息。常见的可视化工具有看板、展板、LED显示屏、计算机、信号灯、标识牌和图标等。所谓可视化，指的是能够检视流程、设备、存货、信息，或作业执行的工作，并可以及时看出是否在依规定的标准程序来执行工作，或是有无异于标准的情况发生。

  1. 制定有关标准及文件，有效利用视觉信息指导生产。2. 生产线上的工具、物料等都需要定置管理。利用标志线、标志牌和标志色形成物料标识和地址码等，以及清晰做出不同物料等的标志和标记，避免放置混乱，减少人员查找时间，提升工作效率。在生产线布局上，明确标识站位，工作区域做到合理分区，减少移动浪费。

  3. 广泛使用看板、展示版等可视化工具以共享标准和信息数据。4. 安全方面，在工厂每个角落配置可视化控制工具，例如安全通道标识、防火标识、限速标识等，保证安全生产。

  博海公司为公司可以提供5s/6s/7s管理体系落地服务-打造规范化的精益生产现场.驻企式辅导5s/6s/7s管理咨询落地 服务项目：黄老师 1-8-9-2-8(-2-6-5-5-8-5)